造价咨询公司应注意的误区

与其他类型经济体相比，建筑经济管理可以算是智力密集型机构，对从业人员的专业素质要求非常高。从某种层面上来说，人才是这类公司乃至整个造价咨询行业发展的最为关键的资本。但熟练掌握专业技术又熟识经济与管理、相关法律法规的复合型咨询人才严重紧缺。数据显示，95%的企业里“工程造价”的合格率只有65%，尤其是专业分包、系统集成商的合格率更低。

造价咨询团队方面

系统集成商往往以为聘用两三个人员便能完成整个项目的所有造价内容，最终取得的效果却并不理想，归结原因为：

项目最初没有专业的造价团队对整个项目的目标进行合理的制定并进行数据分析，在实施过程中可能就会出现施工用料超量、损耗过大等状况，从而间接导致人工成本的增加等情况。一个项目从实施到结束的时间如若过长，中途可能会导致人员的流动性变大，从而会引发造价工作的间断、资料的衔接缺失等状况。人员工作分配不合理，遗漏、缺失、不及时变更资料、签证等情况，最终会影响整个项目的结算。

工程造价审计方面

建设单位，施工单位完成合同及经济关系的最后一步是竣工结算，竣工结算不仅反映了建筑安装工程量和实物工程量最后的完成情况，也是最终确定工程造价的依据。

编制竣工结算需要十分细致的能力，在编制结算过程中，不光要严格遵守国家和地方的有关政策法规，而且要正确反应建筑工程的真实性价比。这是一项时间周期长、资料要求高、专业性要求强的持久战。工程经济与管理是一项对于技术，专业，政策等方面都要求很高的工作，它贯穿于工程项目的全阶段，工程造价对整个建设工程成本起到了至关重要的作用，这就要求我们因地制宜采取不同的管控措施和方法。

归结一句话：工程造价的最后成果需要一个专业的造价团队通过系统的方式才能使得利益最大化。

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