全过程项目管理

全过程项目管理是工程造价咨询行业当前的一个趋势，也是处于造价咨询管理前沿的一个部分，它主要实施的是一个对于建设项目从开始到结束全过程的一个动态的管理，旨要控制工程造价，获得建设项目利益最大化。

全过程项目管理定义

全过程项目管理服务是一种全过程集成的管理方式，在建设单位授权范围内对工程建设全过程进行的专业化管理咨询服务活动，是把项目策划、项目决策、方案设计、施工准备、工程实施、试运行、验收评价等多个过程组合成为一个整体过程服务。让项目的各个阶段都能准确和充分的传递项目的各种信息，使各个阶段的参与方能进行有效的沟通与交流。

全过程项目管理阶段内容

全过程项目管理的五个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。

启动阶段包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

进入项目规划阶段，需要考虑项目进行中的实际问题。项目计划包括（进度计划，风险计划，沟通计划）。

执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。

项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。

项目收尾阶段即是对整体的项目做个总结。

在以上五个阶段里，每个阶段都有全过程项目管理深入渗透，减少使造价增多的风险因素，对于一些可能降低预算的或者需要工程变更的问题及时处理并调整。高效、迅速，做到全面管控，控制建设资金的投入及使用。

全过程项目管理往期业绩