您的位置:星空手机官网(上海)有限公司 >工程造价资讯>行业新闻
行业新闻 TIAN TONG YUAN因为传统审计经常遇到后期审计资料缺失、难以验证工程事实等诸多问题,整体处于被动的状态,为全面有效的控制工程造价,提高管理执行力度,所以在上世纪末,建设项目全过程跟踪审计被提了出来,但在推进执行过程中,仍有一些存在的问题。
1审计人员角色定位和“度”有待准确把握
2跟踪审计的内外环境有待优化
3审计工作业绩衡量标准有待调整
4“成本-效益”原则的贯彻和审计力量保障尚不到位
5相关法律法规和审计准则,标准尚不完善
全过程跟踪审计是监督,咨询和建设,全程参与建设项目的关键环节和全过程,区别于项目管理、施工和监理公司。而它作为一种新的审计模式,缺乏相关法律予以跟进,就容易导致审计质量难以有效控制。
1理顺监督与服务关系,准确把握好角色定位
2统一协调相关部门的工作,优化审计环境
3建立健全跟踪审计业绩考核标准
4运用“成本-效益”原则科学确定关键跟踪控制点
5推进跟踪审计规范化,制度化,程序化建设
想要全面改进跟踪审计的问题,需要从内定位好工作内容,处理好监督及服务的关系,外部需要制订相应的约束审计的规章制度,保障审计人员独立客观公正地审计事项,高质量高效率地完成全过程审计任务。