建筑工程全过程造价咨询的重要意义
全过程造价咨询就是指工程咨询企业接纳授权委托，应用工程造价管理的专业知识和技术性，寻找处理项目建设管理决策、设计方案、买卖、工程施工、清算等每个环节工程造价管理的最好方式，对建设工程工程造价开展过程监管和控制，并出示相关工程预算信息内容及相关工程造价管理决策层面资询建议的智商服务项目。
1、专注于事前控制。
造价咨询全过程投资控制的核心是以施工前和施工期间的控制阶段为重点，加强设计前期和招标阶段的造价控制和咨询工作，加强建设项目投资的预控。采用项目管理人员、设计人员积极配合方案比较选择、设计和限度设计等价值分析手段，自主控制和分析工程造价，确保建设项目在经济合理的前提下实现技术先进。
2、注重积极操纵。
与传统式造价咨询方式普攻的过后审批方式不一样，过程造价咨询在事先建立新项目的项目投资总体目标和定编融资计划时，就对建设工程中自然环境的可变性、风险性要素等有自觉性考虑到和预测分析，解析多种要素对投资项目的影响是预测项目实施过程中目标和计划可能出现偏差，采取相应的预防措施，积极控制项目。
3、总体目标操纵+过程管理+实时控制这三者的相结合。
在工程施工时期，加大合同执行情况的管理，严格管理设计变更和现场签证，及时比较和分析工程投资执行情况，重视工程投资的“动态控制”和“过程控制”。
在工程决算环节，对承包单位递交的清算材料开展审批和解析，进一步加强项目投资操纵。
另外，过程造价咨询在采用立即对策进行项目投资保障措施的基本上，可以帮助受托人从新项目监管体系统地建立投资管理基础和机制，及时发现项目管理和投资管理中存在的问题，提出相应的解决措施和建议，帮助委托人更好地提高管理水平，提高投资管理的效率和效率。
4、注重技术与经济的相结合。
在不同的设计时期，为成本工程师提供不同的准备条件，以进行项目评估或预算。然而，造价工程师对工程概况和现场情况了解相对较少，不能综合考虑各种影响因素，给投资突破控制留下隐患。
5、提升对危害项目投资的关键要素的控制，关心新项目的品质、施工期等因素对工程预算的危害。
全过程成本咨询可以从前期决策、设计、招标、工程施工、工程结算等各个阶段为工程成本管理提供咨询服务，有效加强影响投资各因素的有效控制，综合考虑项目质量、工期等素对工程预算的危害，当产品质量标准、基本建设施工期产生变化时，立即预测分析其对工程预算产生的危害，并调节保障措施。
6、合理提升工程造价管理高效率。
实施全过程成本咨询，减少分阶段成本咨询工作界面和协调难度，解决信息不对称问题，有效统一实现工程成本管理理念、目标和控制方式。
